Ihr Fahrplan: 7 Schritte zur erfolgreichen ERP-Implementierung für Handel, Industrie, Fertigung.

Jan Ovelgönne
Head of Marketing & Partner Manager

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Diese Checkliste zeigt Ihnen, wie Sie gängige ERP-Fehler vermeiden und Ihr Projekt sicher sowie reibungslos umsetzen.

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Ihr Leitfaden für eine erfolgreiche ERP-Implementierung

Die Herausforderung: Ihre ERP-Einführung

Stolperfallen erkennen und vermeiden

Das ist eine der größten strategischen Entscheidungen und birgt oft ungeahnte Komplexitäten.

Die Implementierung einer Business-Software wie eines neuen ERP-Systems ist für Projektleiter und Dienstleister gleichermaßen komplex. Viele Projekte scheitern an unklaren Zielen, Budgetüberschreitungen oder mangelnder Akzeptanz. Ohne den passenden Leitfaden riskieren Sie kostspielige Verzögerungen, Budgetüberschreitungen und Produktivitätsverluste.

Sicher zum Ziel

Wir haben mit diesem Whitepaper einen praxisnahen Leitfaden erstellt, in den unsere Erfahrungswerte aus 70+ ERP-Projekten eingeflossen sind. Er unterstützt Sie bei Ihrer ERP-Einführung mit konkreten Ratschlägen und wertvollen Tipps. Dieses Whitepaper gibt Ihnen die Sicherheit, die Sie brauchen, um Fallstricke zu vermeiden und Ihr Projekt zum Erfolg zu führen.

Whitepaper - In 7 Schritten zur erfolgreichen ERP-Einführung

Ihr Fahrplan: Die 7 Schritte

1. Definition von Anforderungen, Zielen und Projektteam

2. Budgetfestlegung

3. Prozessmodellierung

4. Datenmigration und Testing

5. Anwenderschulung zum ERP-System

6. Go-Live und Endabnahme

7. Erfolgsbewertung

Laden Sie unser Whitepaper herunter und erfahren Sie, wie Sie ein ERP-System erfolgreich in Ihrem Unternehmen einführen und Ihre Prozesse digital abbilden

Whitepaper - In 7 Schritten zur erfolgreichen ERP-Einführung

Erfolgsbeispiele aus dem Mittelstand

Diese KMU folgten dem 7 Schritte-Fahrplan und implementierten ihr ERP-Projekt sicher und reibungslos.

Arrive

Arrive

Branche: Parkraumbewirtschaftung

Problem: Globale Komplexität managen
Als weltweit agierender Lösungsanbieter benötigte Flowbird ein System, das über 200 User effizient in mehreren Ländern unterstützt.

Lösung: Transparenz durch integriertes ERP
eEvolution ERP ist das führende System bei Flowbird. Es strukturiert Daten und Prozesse transparent, optimiert das Retouren-Management und erhöht den Automatisierungsgrad im Service.

Produktionshalle der Sturm Gruppe

Sturm Gruppe

Branche: Anlagenbau, Lohnfertigung

Problem: Steigende Komplexität
Wachsende Auftrags- und Datenvolumen bremsten die Sturm Gruppe aus. Fehlende Transparenz in Planung, Abwicklung und Kalkulation erschwerte die Wettbewerbsfähigkeit.

Lösung: Transparenz durch eEvolution
Mit eEvolution ERP optimierte die Sturm Gruppe Prozesse von Lohnfertigung bis Einzelfertigung. So gelang es, trotz Komplexität, Volumen und Flexibilität zu meistern.

Im Lager der Firma Clemens & Lammers

Clemens Lammers GmbH & Co. KG

Branche: Elektromotoren, Getriebe

Problem: Logistik an der Grenze
Starkes Wachstum überforderte Clemens Lammers‘ bestehende Logistiklösung. Das Volumen konnte nicht mehr bewältigt werden.

Lösung: 25% schnellere Auftragsabwicklung
eEvolution Lager- & Logistikmodul verbesserte Durchlaufzeiten um 25%. Prozesse vereinfacht, Fehler reduziert und Transparenz geschaffen.

W. Kordes‘ Söhne Rosenschulen

Branche: Rosenzucht, Gartenbau

Problem: Online-Wachstum managen
Der stark wachsende Online-Vertrieb stellte Kordes‘ Söhne vor Herausforderungen. Effizienz bei Bestellabwicklung und Datenintegration war entscheidend.

Lösung: Digitalisierte Prozesse mit ERP
eEvolution ERP integrierte den neuen Webshop vollständig. Alle Geschäftsprozesse werden digital abgebildet, was zu wesentlich effizienteren und reibungsloseren Arbeitsabläufen führt.

Von eEvolution Beraten lassen
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